未來上海辦公家具銷售渠道發展將會從恐龍式的傳統辦公家具渠道模式終將進化到一個更小更有效的新型渠道模式。

　　在這個進化過程中，渠道對上海辦公家具品牌以及具體產品的選擇和優化將是最重要的發展原則。用戶選擇辦公家具產品的邏輯，一定是先選擇品牌，然后選擇具體產品。

　　所以，上海辦公家具渠道進化中特別需要注意的，應該是上海辦公家具品牌的聚焦。不再是一個品類幾十甚至上百個品牌，而是集中到少數幾個精心挑選的品牌組合，而且每個品牌也不是全部的生產線，而是集中到少數性價比較高的品牌。更小的渠道體量，更聚焦的產品品牌，更具性價比的辦公家具產品，通過線上線下一體化的經營體系，顯然比恐龍式的傳統辦公家具渠道更具適應性，這樣體量的商場對流量的要求也較低，甚至能夠在較偏僻的縣級城市生存和發展。同時，也是更重要的，因為渠道自身對品牌和產品的選擇，使得流量轉化率也更高，從而商場經營的效率也更高。效率是新渠道模式的主旋律。

　　傳統辦公家具渠道經營效率低下已經是不爭的事實。據報道，上海辦公家具渠道平均坪效只有2000多，因坪效提升而帶來的經營成本的降低，因規模化銷售而帶來的生產和運輸成本的降低，使得新渠道的辦公家具產品低價成為可能。逝者如斯夫。恐龍式的傳統辦公家具銷售渠道終將逝去。

　　最后做一總結：擺脫商業房地產發展的未來辦公家具渠道，將呈現差異化發展的格局，小而高效，通過線上線下相互統一，實體虛擬交互展示，實施高度的信息透明，以此來提升用戶的體驗，并提供物美價廉的上海辦公家具產品。恐龍式傳統辦公家具渠道統治上海辦公家具行業的時代正在成為過去。